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环球ug客户端下载:狂砍一半品牌,可口可乐也撑不住了!更要全球裁员4000人!

sunbet官网 财经 2020-10-07 19 0

花最多的钱挨最毒的打?迪亚斯救不了曼城这艘破船

坛全媒体特约记者 杨健 对阵莱斯特,瓜迪奥拉有着不能再的开局。延续三次对垒老东家都有进球的马赫雷斯,在4分钟便为主队自带1比0的梦幻先。但最终曼城却以一场血洗让这场对话收尾“瓜五年”联赛次战,“女神”遭遇执教686场以来首次单场丢5球的悲剧,身为蓝月福地的伊蒂哈德,在438场主场竞赛中首次被对手5次破门。但比惊心动魄的失球,更令曼城球迷绝望的,是瓜帅系统的硬伤和季如出一辙。留意惨败后前线官宣本·迪亚斯救驾,显然过于异想天开。31年来首次输掉联赛的第一个主场,曼市的秋天,着实冷得有点过头。 必须认可

可口可乐或将不再可乐了。

继大规模裁员后,可口可乐又最先思量大规模削减旗下品牌了。

可口可乐设计削减旗下一半品牌

据华尔街、福克斯新闻、CNN等外洋多家媒体报道,为应对新冠疫情危急,可口可乐推出营业重组战略,在产物组合方面,可口可乐设计大幅精简旗下品牌。

报道称,可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)周二在与剖析师的电话会议上示意,该碳酸饮料巨头将在全球局限内镌汰其他显示不佳的小型品牌,并指出旗下几百个品牌中跨越一半是单一国家品牌,规模很小或险些没有规模。詹鲲杰以为,在镌汰上述小型品牌方面,“我们不够武断。”

因此,在营业重组战略的推动下,可口可乐设计将旗下全资或部门拥有的全球500个品牌削减一半以上。首个确定即将停产的产物是ZICO(济科)椰子水,同时可口可乐还设计住手零售店销售休伯特的柠檬水,关闭奥德瓦拉果汁和沙等产物营业

据了解,可口可乐在2013年收购了济科,以牢固其可乐外的产物阵容,但济科的销售情形却并不如可口可乐想象般的那样理想,特别是在其竞争对手Vita Coco(唯他可可椰子水)在新冠疫情时代销量飙升的对比之下,济科更让可口可乐感应失望。

关闭济科是可口可乐精简其重大饮料生产线的更普遍设计的一部门。”一位谈话人在一份声明中说:“这一决议并不是轻率做出的,是在我们专注于知足消费需求的同时,推动整个饮料产物组合的规模增进。”。

此外,据知情人士透露,公司正在筛选旗下能够实现大规模生产的品牌。现在正在接受审查的产物还包罗:健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐;以及美国区域性苏打品牌,如北颈姜汁啤酒(Northern Neck Ginger Ale)和特拉华潘趣酒(DelawarePunch)等等。

精简部门设计全球裁员超4000

而除了削减产物,可口可乐的营业重组战略还包罗司内部架构重组和精简人员。

可口可乐曾于8月28日示意,作为全公司重组的一部门,将在全球裁员。

只管没有透露详细的裁员设计细节,但可口可乐示意将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供自愿去职方案。北美区域相符自愿去职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。而停止2019年12月31日,可口可乐公司拥有86200名员工,其中包罗约莫10100名美国雇员。

与此同时,可口可乐还将在外洋其他国家提供类似的自愿去职设计,预计全球裁员遣散费将达3.5亿―5.5亿美元(约24亿―37.8亿元人民币),但中国公司现在没有收到相关新闻。

不仅如此,可口可乐还设计把17个营业部门整合缩减至9个,并确立一个卖力处理数据管理、消费者剖析和电子商务,致力于提高效率并充分行使其全球规模的全新运营事业部,以更好地“集中精力于一些制胜产物”,获得营业增进。该部门与装瓶商互助,由公司首席息和综合服务官Barry Simpson卖力。

对于可口可乐来说,公司在全球可乐品类市场里拥有跨越50%的份额,拥有领先地位,可以继续推动这一优势。对于芬达、雪碧和其他一些品类来说,可口可乐的市场份额没有那么高,这些品类就会有差别的义务。打破既有架构,以便对每个品类做出公正合适的放置很主

市值一度蒸发900亿美元营收创25年最大季度降幅

只管食品饮料生产商或是本次疫情“黑天鹅”中受损最小的行业,然则依旧“元气大伤”,全球饮料巨头可口可乐也没能幸免。

今年7月,可口可乐公布的2020年第二季度财报显示,今年二季度,可口可乐的销售额为71.50亿美元,而这一数字在2019年为99.97亿美元,同比下降28%,创25年来最大季度降幅;净利润为17.8亿美元,同比下降33%;每股收益为0.41美元,虽高于市场预期的0.40美元,但同比下降32%。

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详细来看,第二季度可口可乐在全球局限内的单箱销量同比下降16%。汽水,同比下降12%,其中可口可乐的同名品牌销量同比下降7%;果汁、乳制品和植物性饮料,同比下降20%;水、增强型水和运动饮料,同比下降24%;茶和咖啡,同比下降31%。

只管在疫情影响下,部门国家的“居家隔离令”使得可口可乐旗下FAIrlife牛奶和Simply果汁脱销,但可口可乐另一半来自在家消费以外的销售额却暴跌。餐馆、酒吧、电影院和体育场馆等场所在第二季度大面积关闭,以及险些所有西欧的Costa咖啡馆也都暂时关闭,

分区域来看,北美区域收入到达26.48亿美元,是可口可乐公司最主要的营收区域之一;欧洲、中东区域和非洲共计12.1亿美元,位居第二;亚太市场以11.83亿美元位居第三,由于中国市场的优越显示,部门抵消了亚太市场的单箱销量下降。

值得注意的是,不仅是业绩,在二级市场上,新冠疫情暴发初期,可口可乐的股价也遭遇了一波跳水行情

今年2月21日至3月20日,可口可乐股价由58.60美元的高点一度跌至35.65美元的最低点,市值直接蒸发了900亿美元(约合6300亿人民币)。

努力自救推出新产物的同时瞄准中国市场

在本次疫情中,可口可乐的自救措施也不仅显示在“开源节流”上,公司也在努力试图以多年累积的品牌实力走出危急,包罗发新产物和加码中国市场。

新冠疫情在全球发作后,中国是全球第一个最先复工复产的国家,再加上Kantar Worldpanel中国区的数据显示,疫情时代中国碳酸饮料销售并未受到太大影响,在第二季度保持了相对稳固的增进,因此不难理解疫情控制稳固和具有重大消费基数的中国市场成为可口可乐未来发力的目的。

可口可乐不仅在中国市场推进“全品类”战略,更在中国系统在内陆的供应链和人才培育上加大了投资力度。

今年4月,可口可乐正式在中国结构乳品市场。与蒙牛乳业获准新设合营企业,在国内生产并销售低温奶产物。未来,投资双方将在乳制品研发、乳业加工手艺、品牌影响力、分销渠道方面优势互补,开发全新品牌。

6月,可口可乐中国将触角伸入社交电商。可口可乐公司投资的innocent(无邪)在中国市场推出鲜打原果产物,开拓全新的细分品类,推动可口可乐在果汁市场的探索和结构的同时首次通过社交电商线上渠道在天下发售。

供应链方面,今年5月,中粮可口可乐在四川启动了一条全球饮料行业最快速的全自动化易拉罐饮料生产线。该生产线每小时能生产12万罐易拉罐饮品,年产能达26万吨,产值13亿元。

2020年下半年,远古可口可乐中国有6条新增的生产线将陆续投产,总投资将到达2.5亿元人民币,新增年产值将跨越17亿元人民币。

除此之外,可口可乐也在全球局限的新品研发和品类拓展上取得可喜希望。

虽然可口可乐示意即将削减大部门“不太受欢迎的”品牌,但这不意味着公司会完全放弃小品牌,相反,公司会优先、着力于培育有潜力、正在发展的品牌。

在重组设计中,可口可乐品牌将与带气息苏打水营业离开,咖啡与茶产物则与运动饮料营业相结合,未来也会在植物性饮料领域拓展。

可口可乐上周二宣布,设计与啤酒巨头摩森康胜(Molson Coors)互助,明年上半年在美国推出其Topo Chico气泡水的含酒精版本。这将是可口可乐首次进军美国酒精饮料市场。

此前,可口可乐也将品牌拓展至了功效饮料领域,推出了可口可乐能量饮料(Coke Energy)。

可口可乐公司董事长兼首席执行官詹鲲杰示意,公司正在为吸引更多可口可乐品牌的消费者而举行产物创新,但创新与风险并存,因此可口可乐需要郑重行使已有的大品牌的规模和资源优势,集中精力在“具有颠覆性、而且最终为公司带来实质性规模增进”的创新上。

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